2016年至2019年,短短的3年时间里,株洲硬质合金集团有限公司(以下简称“株硬”)在中国五矿 “三步走、两翻番”战略目标指引下,通过体制改革,科技创新,不断做大增量,迈出全面再创业坚实步伐。
深化机制改革
随着中国经济的进一步发展,硬质合金市场的竞争进一步加剧,株硬人意识到,要赢得先机,必须深化改革,激发经营活力。
2016年,株硬提出“转方式、调结构、推改革、强机制、抓管理、增效益”的发展基调,2016年年底实施机构调整,创新事业部运行模式,新成立5个专业产品事业部。通过调整组织架构,下放和理顺职能,并根据各职能部门职能的调整,建立和完善各项管理制度,进一步理顺、优化相关管理流程。
同时,株硬还不断完善绩效考核体系,大力优化员工队伍,着力解决人员冗余、资源配置不合理和效率低下等问题。子公司、事业部以主营业务收入、效益、成本、产销量等作为主要考核指标,生产辅助单位以可控费用、产销量、公司绩效系数等作为主要考核指标,机关部室以重点工作为主要考核点。
异型合金事业部成立之初,员工总数达到345人,其中职能人员就达83人。通过人力资源优化,该事业部的职能人员减到了37人。
大制品合金事业部在岗位设置、人员配置等方面,注重针对性和实效性。产量同比去年增加了30%;加工成本比前两年下降20%;产品实收率进一步提高。
通过1年的努力,株硬各事业部的经营活力充分激发,员工的工作热情充分调动,经营形势呈现产销两旺的大好局面,公司完成硬质合金产量同比增长17.06%。2018年,株硬开启全面创业新征程,2018年5月31日,株硬全面深化改革工作组正式成立,一场机制的变革拉开序幕:实施事业部制2.0改革,进一步下放人事权、财务权、采购权和设备维修权,充分发挥事业部的主观能动性。以构建产品研发集成体系及整合管理流程再造为核心的IPD体系导入项目也正式启动。2018年,公司硬质合金产量同比增长15.7%,其中型材合金事业部产量同比增长28.84%,大制品合金事业部产量同比增长36.47%。
坚持科技创新
近3年来,株硬以“科技兴企”为*,进一步完善科研管理体系,初步建立起了以经济效益为核心、以需求为导向的科研管理体系,并实施两级研发管理制度;完善管理办法和细则,进一步强化科研项目的技术定位、市场定位、规模定位、投入产出和利润目标,以市场化激励为导向,刺激科研产出;充分发挥国内*依托企业建立的硬质合金国家重点实验室的作用,大力推进实验室建设。株硬同时构建产、学、研紧密结合的技术创新体系,形成了以企业研发团队为主体、高校合作为辅、可有效地开展前瞻性和探索性研究的大研发格局。
株硬认识到科技创新能力对于公司可持续发展的重要性,不断加强创新人才培养。
广大科研人员积极创新,勇于探索,瞄准国际科技前沿,攻坚克难。不断突破。
近3年,株硬圆满完成工信部重大专项课题“高品质的超细碳化钨粉末制备技术评价体系研究”等4个重大科技专项。推出新产品44项,新产品对公司效益贡献明显提升。
经过不断努力,新材质轧辊、螺旋孔棒、超细钻咀等达到了世界先进水平。
工信部公布的71家2017年第二批制造业单项冠军示范企业,株硬作为硬质合金行业*一家企业入选。2018年8月,株硬获“国家知识产权示范企业”。
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